最近，首農電商平臺開發宅鮮配上線了從從農場到餐桌直送的宅鮮配服務，采取了“專屬農場、優中選優、限量供應“的選材標準，確保提供給用戶的產品都是首農旗下最頂級的產品，小伙伴們再也不用擔心吃到有污染的食品了。

隨著近年來國企混改不斷，首農集團是由三家老國企重組而成，重組以后，首農集團制定了新的發展戰略，并將集團的功能定位于“立足農業，服務首都，建設具有行業競爭力和品牌影響力的都市型現代農業產業集團”。

新集團在畜禽良種繁育、養殖、食品加工、生物制藥、物產物流等方面具有行業明顯優勢，已形成“從田間到餐桌”的完整產業鏈條，而且，首要弄集團還立足打造都市型現代農業第一品牌。

縱觀目前行業現狀，自2014年生鮮電商爆發之后，生鮮電商市場一直表現得風雨飄搖，裁員、關店、欠款成為高頻詞，天貓、京東、蘇寧易購等巨頭也紛紛加入市場競爭的行列。

根據相關數據顯示，生鮮電商平臺只有1%盈利，4%持平，88%略虧，剩下的7%處于巨額虧損的現狀。無論是大平臺，還是小的生鮮電商，盈利難都是頭疼病，為了尋求生存的空間，各大電商平臺都在尋找各自獨特的生存方式。

然而，這并不影響生鮮電商被稱做電商的最后一片藍海。可以說生鮮電商的市場前景非常大，而首農集團也要抓住這藍海機會。

首農電商采取B2B B2C與O2O相結合的運營模式，將立足首都、展望京津冀、逐步完成在全國一線城市的戰略布局，成長為全國生鮮電商領軍品牌。

隨著政策的利好，電商平臺開發也越來越受關注，一度成為熱議話題，甚至在全國開展了電商蓬勃發展的熱潮。

生鮮電商作為電商行業里的最后一片藍海，市場規模高達1500億，行業累計融資也超過10億人民幣，然而如何打造獨具特色的盈利模式是眼下需要面臨的問題。

伴隨著“新零售”的出現，線上實體店鋪不斷增多，應堅持線上與線下的結合，這是一個移動互聯網時代，生鮮電商的滲透率正在不斷增加，勢頭正好。

企業電商平臺開發更加自主靈活,不受大平臺營運規則的限制，運營起來更加便捷和高效，能夠降低企業成本、增加品牌優勢、提高市場利潤，而且隨著新技術的出現，VR購物體驗功能等也成為吸引用戶的賣點。

在2017年，電商企業應找到恰當的方式和渠道，低成本的去獲取目標顧客，做生鮮電商必須要有一支覆蓋從采購、倉儲、配送、IT、營銷每個環節的專業團隊。

就目前來說，在生鮮市場領域已經出現很多具有特色的經營模式，如采用前置倉模式，由于脫冷時間短、在前置倉又多一遍品控入庫和揀貨環節、社會化物流非暴力配送，使得商品品質大大高于傳統快遞包裹模式，這種模式又被稱為“新零售生鮮”，目前運營的狀況保持良好的上升。

而電商平臺開發宅鮮配模式也是一個不錯的方向，用戶不需要再擔心食品的安全問題，而且一站式的物流配送服務，讓用戶更加省心，節省了用戶很多的時間和精力。

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