海淘科技告訴您"這次，美的干得真是太漂亮了，成功在品牌引領和市場引爆上取得大滿貫。可以說是，里約奧運會家電業大贏家。"

幾乎所有家電人在看完了本屆里約奧運會后的家電企業奧運營銷大戰，都發出了這樣的感慨。四年一屆的奧運會向來都是全球各大品牌的必爭之地，對于正在進行國際化布局的中國家電企業來說，更是一個展示自我的好機會。自奧運會開幕以來，中國家電業最耀眼的明星非美的莫屬，并頻頻戳中世界的痛點：

美的獨家冠名的央視奧運期間唯一綜藝欄目《相約里約》，于開幕式當日在全國35個中心城市收視率3.59%，收視份額達到43.47%，位于同期各大電視節目收視第一，一舉實現美的品牌引爆。

受此拉動，美的線上線下同步推出的"冠軍系列產品"深受市場認可，洗衣機銷量同期增長超過36%，空調智能單品系列銷售額高達1.5億元，其中智能圓柱柜機系列更同比增長370%，創出歷史新高，一舉從品牌引爆到市場引爆的雙滿貫。

外力：海內外品牌市場實現雙滿貫

機會總是留給有準備的人。面對奧運營銷這個"香餑餑"，美的集團再次以"快準狠"的姿態在全球市場打出一組漂亮組合拳，率先完成"奧運營銷"的品牌與市場一體化引爆。

在奧運會賽事籌備期間，美的集團就嶄露頭角，成為唯一一家受邀參與巴西奧運場館制冷設備公開競標的中國企業，并從眾多競爭對手中脫穎而成，成功中標里約奧運會場館的中央空調。比賽期間，600多臺來自美的中央空調及其在巴西合資公司的產品在奧運場館中運行，并有100余人的經營團隊堅守崗位，提供24小時的專業服務。

針對這一事件，美國《紐約時報》、英國每日電訊報、巴西圣保羅報，墨西哥宇宙報等權威主流報紙，以及CNN、BBC、路透社、時代周刊、每日電訊報，英國衛報等11大媒體都出現"首金"得主，其實是一家中國企業的廣告畫面，意指美的集團用高品質產品交出了比賽開幕之前"最具含金量"的一份成績單。

美的集團這種提前在奧運會開幕前的大手筆投入，就如同中國國家形象片在紐約時代廣場上投入所使用的國際宣傳策略一樣：按照國際化思維打造全球性品牌，并告訴全球，中國企業正在以一個更加積極的形象出現在國際市場，讓世界感受到中國品牌的力量。

與此同時，在國內市場上美的集團也沒有閑著。當其他同行都等著開幕式和首金的借勢或打擦邊球宣傳時，美的一則奧運廣告已于8月5日在微信朋友圈刷屏。對此，騰訊的評價是，這一廣告是今年上半年僅次于吳亦凡朋友圈廣告的最好互動成績。

更為厲害的是，在吳敏霞奪冠后買下一顆小行星并冠名為"WUMinxia"作為其禮物的也是美的;在各大新媒體平臺啟動"與中國一起贏"的參與式奧運營銷的還是美的。據內部人士透露，美的集團此次奧運營銷投入已經過億，成為中國家電業當之無愧的奧運營銷之王。

檢驗推廣效果的最佳工具是市場業績。在進行品牌形象軟實力爆棚的同時，美的也沒忘記精品戰略的終端引爆。奧運會期間，美的線上線下同時推出的"冠軍系列產品"，以中國水隊背書明星產品，并在終端引爆后取得驚喜成績：

奧運第一周，美的遍布全國的2000多家旗艦店營收比去年同期增長93%，美的TOP經銷商同比增長58%，美的集團電商平臺營業額突破4億;到第二周時，旗艦店增幅已直線攀升至129%，電商平臺超過7.75億。截止到8月21日，美的電商全網銷售額已超13億元。

內功：全球經營成美的主軸競爭優勢

當行業內外被美的集團的大手筆奧運營銷震驚時，也漸漸明白這家企業對國際市場勢在必得的野心和自信。如果把時間推到7月底美的集團年中工作會議就會發現，這次奧運會期間的舉動只是踐行公司新戰略規劃的一次落地。

美的集團董事長兼總裁方洪波在年中會上再次明確"產品領先、效率驅動、全球經營"這三大主軸將成為未來的競爭優勢，而對全球經營的要求是擴大海外業務，關注戰略性市場。

這也就成就美的集團半年內分別與日本東芝家電、意大利中央空調企業Clivet相繼達成收購協議，創下中國家電業連續海外并購新紀錄，充分顯露出美的對海外市場的野心，以及"內功"的雄厚。

能走多遠的路，要看基礎是否牢固、耐力是否持久。為了踏實走好全球化經營道路，美的集團還在美國、日本、意大利等地建立11個研發中心，吸納全球頂尖人才投入科技研發。

正是因為這些國際化投入，2015年鼎釜電飯煲在日本市場首發，意欲搶占高端電飯煲市場;2016年，小天鵝洗衣機在德國獲得素有"設計界奧斯卡之稱"的紅點設計獎;7月，美的成為中國第一家入圍《財富》世界500強的家電企業，創造中國家電的新標桿，也讓全球家電業正式進入中國企業主導的時代。

啟示：全球家電業迎來美的時刻

面對國內宏觀經濟環境的L型發展新走勢，以及中國傳統家電市場的增長天花板全面逼近，一大批家電企業紛紛表現出要走出國門，向國際市場要增長的姿態。然而國際市場并非遍地都是黃金，要想淘到金子必須要找到正確的道路，然后探索出一條可持續的全球化經營擴張道路。

繼上半年豪擲超300多億發起海外"三連購"、成為中國家電唯一躋身世界企業500強行列后，美的集團再次于里約奧運會競技場上取得海內外雙賽場的大滿貫，主動引爆一場涵蓋國內海外、品牌產品、市場業績的系統戰，成功在全球舞臺扛起中國制造大旗，更完美釋放并展現中國家電的創新精神。這對中國家電企業來說，至少有兩點啟示：

一是，開辟第二條企業發展新跑道。對于家電企業來說，全球化經營的最直接和有效的方式就是國際化并購，但是并購并不是盲目，而應該是幫助企業開辟第二增長通道的戰略工具。例如，美的收購德國庫卡的規劃是在完成與全球四大機器人公司之一的日本安川的成立合資公司之后，繼續整合優勢資源扎實推動美的集團"雙智戰略"的智能制造，從而提升智能精品的生產效率和溢價能力，為美的集團開辟新的利潤增長空間。

近年來一大批中國家電巨頭都在尋找并構建"第二條發展新跑道"，美的集團聚焦制造能力的提升，并通過智能制造和智能家居兩大驅動體系，立足用戶需求從而走出一條自我發展、自我驅動的新道路。

二是，探索"軟硬結合"國際化營銷之路。這些年來，一大批企業紛紛表達要在海外市場實施自主品牌的經營擴張策略，也一直在傳遞要借助體育營銷實施自有品牌提升和改善。但是真正像美的這樣"軟硬結合"的營銷策略卻并不多見，大部分企業要么只關注品牌知名度提升，要么關注產品銷售，很少能夠實現兩者的有效融合。

此次美的卻獨辟蹊徑，先以中標里約比賽場館的中央空調為重要支撐，隨后在國際權威主流媒體上進行廣告投放，實現"產品營銷+品牌曝光"一體化對接的完美融合。這也為家電企業的國際化借勢營銷和品牌引爆，提供了一條可以借鑒的道路。

當前，以中國企業為主導的家電全球化經營新時代已經到來了!對中國家電企業來說，就是要站在巨人的肩膀上尋找新的機會，在更高的層面去競爭，這樣才能走的更遠，才能擁有與眾不同的未來。

每一代人，總會有一些脫穎而出顯得與眾不同;無論環境好壞、無論經濟周期上下，也總會有企業取得輝煌。總之歲月漫長，然而值得等待!